9月26日，微影時代召開發(fā)布會，推出全新企業(yè)品牌“娛躍”，并宣布成立娛躍影業(yè)及娛躍發(fā)行，正式進軍影視上游的制作與發(fā)行領域。

　　據(jù)悉，新品牌“娛躍”將以大數(shù)據(jù)為指導，洞察消費者、了解用戶需求，深度涉足內(nèi)容制作和營銷發(fā)行。伴隨著“娛躍”的誕生，微影時代將從基于移動社交的泛娛樂發(fā)行與營銷平臺，成為布局更加完善的泛娛樂化集團。

　　作為旗下全新的業(yè)務單元，娛躍影業(yè)一口氣公布了10部影視片單，包括《長安十二時辰》、熊頓的“熟女日志”、辛夷塢系列IP、敦煌項目等大IP，以及《斷片兒》、《減肥俠》、《雪孩子》、《少年幻獸師》、《錦衣少年行》、“怪探司馬洛”系列電影，基本囊括觀眾歡迎的喜劇、劇情、動畫、懸疑、歷史等熱門題材。

　　17部電影42億票房，社交宣發(fā)體系優(yōu)勢凸顯

　　當下，電影票的在線化率已經(jīng)接近飽和，各大在線票務平臺都需要新的業(yè)務增長點，紛紛布局上游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　數(shù)據(jù)顯示：目前中國電影在線票務市場份額已經(jīng)達到了80%左右，而且這個數(shù)據(jù)還在一直攀升，只是同時留下的上升幅度越來越小。

　　另外，目前一二線城市的電影市場也趨于飽和，當三五線城市的電影市場也趨于飽和時，票務電商的業(yè)績增長要靠什么來實現(xiàn)呢？答案自然是自我革新，去拓展新領域。因此，幾大在線票務平臺都在試圖往產(chǎn)業(yè)的上下游延伸，打造“泛娛樂”平臺。

　　在打通內(nèi)容制作這最后一環(huán)之前，以票務起家的微影時代，用了兩年多的時間，完成了自身宣發(fā)一體化的升級。

　　今年4月26日，微影時代宣布完成了30億元的C+輪融資，算上此前15億元的C輪融資，C輪的兩次融資就讓這個公司收獲了45億元人民幣，公司估值達20億美元。除了強大的資本后盾，幾輪融資過后，微影時代背后已經(jīng)站著騰訊、萬達、華人控股等多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭和娛樂圈大佬。

　　騰訊為微影時代提供了龐大的用戶體量，以及強大的社交體系。目前微影時代旗下娛票兒平臺擁有三大購票入口，包括微信錢包“電影演出賽事”、QQ錢包“電影•娛樂”和“娛票兒”APP。

　　此外，我們都知道朋友圈廣告的強大刷屏效果，而微影時代則正是朋友圈娛樂類目的代理商。這也是微影時代區(qū)別于其他O2O平臺的一個重要的獨有優(yōu)勢。早在《速度與激情7》上映的時候，微影時代就成功為其助力，以朋友圈廣告等多種方式推廣，影片票房連破多項紀錄。

　　同時，萬達院線也為微影時代的場景連接和發(fā)行平臺的拓寬提供了有力保障。截至到目前，微影時代已覆蓋全國500個城市、6000多家影院。

　　依托微影時代的前期積累，娛躍發(fā)行目前已經(jīng)具備洞悉營銷發(fā)行環(huán)節(jié)的人才；精準大數(shù)據(jù)分析，結合市場規(guī)律類預判電影消費行為變化的趨勢；以社交情緒為依托，制造“IP+粉絲”的互聯(lián)網(wǎng)效應，打造專屬于自身的四重宣發(fā)體系：自身擁有觸達用戶資源的票務平臺，品牌旗下過億的消費用戶；微信和QQ的社交引流能力，能夠覆蓋全國范圍的移動社交用戶；娛躍擁有的多渠道娛樂生活管理生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)了電影、演出、體育的全領域覆蓋；精準影院地理位置和精準人群高效匹配的營銷策略。

　　在今年暑期檔，微影時代參與出品／發(fā)行的影片共計17部，累計貢獻票房超過42億，包攬暑期檔半壁江山，再次印證了自身的宣發(fā)體系與宣發(fā)實力。

　　從“渠道為王”到“內(nèi)容為王”，打造工匠精神的IP影視作品

　　在其他票務平臺還在局限于財務投資與發(fā)行時，微影時代已經(jīng)深入到了電影產(chǎn)業(yè)的制作環(huán)節(jié)。

　　微影時代CEO林寧在發(fā)言中表示，微影時代品牌在過去兩年連接了場景、連接了用戶、連接了大數(shù)據(jù)；接下來會用娛躍品牌去連接內(nèi)容、連接資本、連接生產(chǎn)力。希望為行業(yè)帶來聰明的錢——懂得尊重內(nèi)容、尊重行業(yè)規(guī)則的錢；連接最好的生產(chǎn)力——最富有創(chuàng)造力的導演、藝人，共同為觀眾打造精品的內(nèi)容。而“娛躍”的誕生，意味著蓄勢待發(fā)的微影時代，開始正式向娛樂產(chǎn)業(yè)的廣闊藍海邁進。

　　從今年的票房增速放緩就可以看出，高品質的電影極度匱乏，供不應求。而影視行業(yè)的信息不對稱，也讓很多投資方摸不著頭腦。比如，一部優(yōu)質的電影將要進入投資階段，一些“煤老板”雖然很有錢，但很難找到投資的渠道，就算找到了，也是包含了“滾雪球”之后的高溢價。

　　現(xiàn)如今，影視產(chǎn)業(yè)的上游已被高度壟斷，資源也是越來越稀缺，而只有像微影時代一樣，親身深度參與到影視的制作上游，才能拿到項目的主控權，也為投資其他優(yōu)質影片找到了更加便捷的通道和優(yōu)勢。

　　“觀眾快速迭代，驅動我們更多的思考，下一代娛樂是什么樣的？它可能會是內(nèi)容上的精品化體現(xiàn)，在中國除了西游、哪吒鬧海這些經(jīng)典的作品，還有沒有可能出現(xiàn)全新的熱門IP作品？它可能還是沉浸式的玩法和體驗，講故事的方法，娛樂的體驗方式會不會被顛覆？它可能更是用戶個性化的分類，通過大數(shù)據(jù)和渠道創(chuàng)新，會不會真正實現(xiàn)“分眾娛樂”？Next entertainment，是我們提出的問題，也是我們探索的方向。我們希望回歸成一個內(nèi)容連接者的身份，與所有同行們一道，去尋找娛樂產(chǎn)業(yè)的下一個可能。”

　　娛躍影業(yè)未來也將關注“家庭娛樂”、“青少年娛樂”、“分眾娛樂”三個方向。

　　其實，從一些好萊塢大片在國內(nèi)遇冷、中國整體票房增速放緩等等跡象都可以看出，中國主流觀眾對影片的質量提出了更高的品質要求，中國的電影市場也正在趨于冷靜。

　　傳統(tǒng)的發(fā)行模式，到目前已經(jīng)走到了飽和期，接下來，將主要是在線售票等互聯(lián)化的發(fā)行的天下。不過，無論如何，電影產(chǎn)業(yè)最終的趨勢依然是內(nèi)容和發(fā)行一體化，最終還是要回到內(nèi)容方面來。

　　畢竟，電影永遠是一個內(nèi)容為王的產(chǎn)業(yè)。在如今移動互聯(lián)網(wǎng)化的時代，信息開始越來越扁平化、越來越透明，渠道的作用也開始變得越來越弱，電影產(chǎn)業(yè)將從“渠道為王”逐漸走向“內(nèi)容為王”。

　　微影時代成立娛躍影業(yè)無疑是在布局渠道之后，對“內(nèi)容為王”的肯定，那么接下來，其他在線票務平臺想必也會成立影業(yè)，打入影視制作的最上游。

　　未來將出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)影視巨頭，產(chǎn)生綜合娛樂平臺

　　不僅是微影時代，貓眼、百度糯米、淘票票等也都在謀求深入產(chǎn)業(yè)鏈上游淘金，這一行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈。

　　隨著整個產(chǎn)業(yè)的升級，在線電影票行業(yè)的玩法已經(jīng)發(fā)生了質的變化。一開始的在線選票訂座的競爭漸漸演變?yōu)榈蛢r票補的肉博火拼，但當線上購票人數(shù)遠遠超過線下購票人數(shù)成為主流，各大競品迅速走完跑馬圈地階段，這個時候，行業(yè)競爭就會進入全新的生態(tài)鏈競爭。

　　因此，將自身業(yè)務從在線票務領域拓展至影視產(chǎn)業(yè)鏈更多環(huán)節(jié)，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢從“價格”到提供更多“價值”的質變，才是在線票務平臺的未來。

　　未來，電影行業(yè)會出現(xiàn)原來華誼、光線、萬達、博納這樣的傳統(tǒng)影視巨頭，和以微影時代為代表的互聯(lián)網(wǎng)影視巨頭兩大陣營。這兩大陣營分別代表著不同的思維，不同的商業(yè)模式。

　　微影時代作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最核心的競爭力自然在于大數(shù)據(jù)應用，娛躍大數(shù)據(jù)可以根據(jù)娛樂人群不同內(nèi)容的消費行為、畫像數(shù)據(jù)的積累，創(chuàng)造一種新形態(tài)的、直接有效的娛樂內(nèi)容發(fā)行體系，為整個行業(yè)工業(yè)化進程和標準體系建立提供真正準確、有效、可洞見未來趨勢的工具平臺，幫助場景管理者、內(nèi)容創(chuàng)作者及發(fā)行管理者更客觀更有效的理解市場，并作出更佳決策，有效的觸達用戶。

　　借助這些優(yōu)勢，微影時代將通過內(nèi)容制作、發(fā)行營銷、票務服務、衍生品開發(fā)的完整布局，深度滲透產(chǎn)業(yè)鏈各個層面。

　　可以預見的是，接下來，在線票務平臺都將把綜合電影公司作為自己的發(fā)展目標，重點發(fā)展電影上游業(yè)務，通過資本運作與行業(yè)資源深度對接，打造綜合娛樂平臺。